1月6日，苏北集团2020年度工作总结会议在集团25楼会议室顺利召开，会议由集团执行总经理鲍杰主持，集团董事长徐君、基柱公司总经理梁超、集团财务总监王敏星及各部门负责人参加了大会。
会上，各部门、项目部围绕本部门职责，简明扼要对2020年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，并提出了2021年的工作思路。
董事长徐君对各部门2020年取得的工作成绩给予充分肯定，特别是对办公室工作总结给予了当场表扬，同时指出了各部门工作中存在的问题和不足。他要求各部门新的一年要有新的变化、新的形象，要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动目标任务顺利完成。他强调，2021年重点抓好几方面工作，一是坚持做好房地产和建筑两大板块产业，效率要提高，营造好的氛围，不断增添新活力，增大工程公司利润收入；二是做好月报的总结分析，跟踪管理好项目收、支、余情况；三是做好财务管理工作，入账要统一标准；四是对物业管理提档升级，有档次、有亮点；五是做好各项目的利润分析，把“概、预、决”落实到每一个项目上；六是做好维权收集工作，对工作中的差异要留有依据；七是提高存量房去化率，加快完成未售房源去化。
最后，董事长强调：各部门、项目部要重视工作总结，学优点、补短板，真抓实干，不搞形式主义，以强烈的责任感投入到新一年的工作中，希望在大家共同努力下，集团公司2021年能够上一个新台阶。
